以下是一个较为通用的招投标流程思维导图示例，你可以根据实际情况进行调整和补充：

招投标流程思维导图

一、招标阶段

1、项目立项

- 需求分析

- 确定采购或建设项目的需求、目标、范围等

- 审批

- 获得相关部门或领导的立项审批

2、编制招标文件

- 招标公告

- 明确项目名称、招标人、资金来源及落实情况、招标范围等

- 发布媒介（指定媒体、平台等）

- 投标人须知

- 投标资格要求

- 企业资质、财务、人员等方面

- 投标文件组成与格式

- 商务标、技术标等文件格式要求

- 投标报价要求

- 报价方式、货币种类等

- 投标保证金

- 金额、缴纳方式、退还条件

- 评标办法

- 综合评估法

- 经评审的最低投标价法

- 其他评标方法（如抽签法等特殊情况）

- 合同条款及格式

- 通用条款

- 专用条款

- 技术规格和要求

- 项目技术指标

- 质量标准

- 验收规范

- 图纸及其他资料（如有）

3、发布招标公告

- 在指定媒体、平台等发布招标公告

4、资格审查

- 潜在投标人报名

- 提交报名资料（营业执照、资质证书等）

- 资格预审（如有）

- 对报名的潜在投标人进行资格审查，筛选合格投标人

5、发售招标文件

- 向通过资格审查的投标人发售招标文件

- 收取招标文件费用（如有）

6、组织现场踏勘（如有）

- 安排潜在投标人对项目现场进行实地踏勘

- 解答投标人关于现场条件的疑问

7、召开投标预备会（如有）

- 对招标文件进行澄清和答疑

二、投标阶段

1、获取招标文件

- 购买或下载招标文件

2、组建投标团队

- 项目经理

- 技术人员

- 商务人员等

3、研究招标文件

- 分析招标需求

- 理解评标办法

4、编制投标文件

- 商务标

- 投标函

- 表明投标意向、承诺投标有效期等

- 法人代表授权委托书

- 投标报价表

- 根据招标文件要求进行准确报价

- 资格审查资料

- 企业资质证书、营业执照等

- 业绩证明（如有）

- 技术标

- 施工组织设计（工程施工项目）

- 施工方案

- 施工进度计划

- 施工平面布置图

- 质量保证措施

- 安全保证措施

- 环境保护措施等

- 项目方案（服务类项目）

- 项目总体思路

- 项目具体实施方案

- 项目进度安排

- 项目质量控制计划

5、密封投标文件

- 按照招标文件要求进行密封包装

6、递交投标文件

- 在规定时间前送达指定地点

- 缴纳投标保证金（如有）

三、开标阶段

1、开标时间

- 按招标文件规定的时间和地点开标

2、开标程序

- 主持人宣布开标纪律

- 介绍参会人员（招标人代表、监督人员、投标人代表等）

- 拆封投标文件（按规定顺序）

- 宣读主要投标内容（投标价格、工期、质量等）

- 记录开标过程

3、处理异议

- 投标人对开标过程提出异议，当场进行处理

四、评标阶段

1、组建评标委员会

- 从专家库中抽取专家（技术、经济等方面的专家）

- 加入招标人代表（如有规定）

2、初步评审

- 审查投标文件是否符合招标文件的要求（资格、形式、响应性等）

- 筛选出符合要求的投标文件进入详细评审

3、详细评审

- 根据评标办法对投标文件进行打分评价

- 综合评估法涉及技术部分、商务部分、报价等多方面评分因素

- 经评审的最低投标价法重点考虑投标报价等因素

4、澄清有关问题（如有需要）

- 要求投标人对投标文件中不明确的地方进行书面澄清说明，但不改变实质性内容

5、推荐中标候选人（或确定中标人）

- 根据评审结果推荐中标候选人（一般按顺序推荐若干名）

- 招标人在中标候选人中确定中标人（或根据授权直接确定中标人）

6、编写评标报告

- 包括评标过程、评审结果、中标候选人情况等内容

五、定标与合同签订阶段

1、公示中标结果

- 在指定媒体、平台等公示中标结果，公示期一般为一定天数（如3个工作日等）

2、审查中标结果（如有异议）

- 接受相关方对中标结果提出的异议并进行审查处理

3、发放中标通知书

- 向中标人发出中标通知书，通知其中标

4、签订合同

- 招标人与中标人在规定时间内签订书面合同（依据招标文件和投标文件订立）