财务风险管理是企业为了识别、评估、控制和缓解潜在的财务风险而进行的系统管理活动，理论上，通过有效的风险管理策略，企业可以提前预测并准备应对可能出现的财务危机，以下是一些关键步骤和方法来帮助企业在财务风险出现之前进行预测和管理：

1、风险识别：企业需要识别可能面临的所有潜在财务风险，这包括市场风险（如汇率、利率变动）、信用风险（债务人违约风险）、流动性风险（现金流不足）等。

2、风险评估：一旦识别了潜在的风险，企业就需要对这些风险的可能性和影响程度进行评估，这通常涉及定量分析，比如使用历史数据和统计模型来估计风险发生的概率及其对财务状况的潜在影响。

3、风险监控：企业应该持续监控其财务指标和市场动态，以便能够实时捕捉到可能导致危机的早期信号，这可以通过定期的财务报告、市场分析和风险评估来实现。

4、风险控制与缓解：根据风险评估的结果，企业可以采取一系列措施来减少或转移风险，这可能包括多元化投资组合以分散风险、购买保险来转移特定风险、设置风险限额、或者实施内部控制系统以预防欺诈和错误。

5、应急计划：即使采取了所有预防措施，仍然可能发生不可预见的事件，企业应该有详细的应急计划，以便在危机发生时迅速采取行动，最小化损失。

6、教育和培训：确保所有员工都了解风险管理的重要性以及他们在风险管理过程中的角色和责任，提供适当的培训可以提高员工的风险意识和应对能力。

7、持续改进：风险管理是一个持续的过程，企业需要定期回顾和更新其风险管理策略，确保它们适应不断变化的市场环境和业务需求。

通过上述步骤，企业可以在一定程度上预测并减轻潜在的财务危机，由于外部环境的复杂性和不确定性，很难保证完全避免所有危机，企业必须保持灵活性，并准备好应对意外情况。